Notre mission principale

VOUS ACCOMPAGNER DANS VOTRE DEVELOPEMENT

EXDAF collabore étroitement avec les PME pour les aider à gérer leurs activités financières. Nous concevons des stratégies sur mesure pour nos clients en utilisant une approche innovante.

Nous sommes des experts en contrôle de gestion et nous apportons notre soutien dans la supervision de votre entreprise.

Notre priorité chez EXDAF est de rendre le contrôle de gestion accessible aux petites et moyennes entreprises (PME).

Tout d'abord, nous travaillons avec votre expert-comptable pour vous aider à gérer votre comptabilité, qui est une obligation légale pour mesurer la performance globale et patrimoniale de votre entreprise, en utilisant le compte de résultat et le bilan.

Ensuite, nous vous proposons notre expertise en contrôle de gestion pour vous aider à améliorer et optimiser l'efficacité et la performance opérationnelle de votre entreprise.

Nous vous accompagnons pour vous assurer que vos performances correspondent à vos stratégies.

Notre Expertise Métier

VOUS TRANSMETTRE DES CONSEILS DE QUALITE

AUDIT & CONSEIL

AUDIT & CONSEIL
  • Nous réalisons un audit des processus existants et des outils en place.
  • Nous cartographions et arbitrons pour obtenir un gain de productivité dans votre domaine d'activité.
  • Nous redéfinissons les enjeux métiers financiers.
  • Nous cadrons les projets et vous aidons à choisir les solutions les plus adaptées.
  • Nous vous accompagnons dans l'intégration d'un nouvel outil.
  • Nous créons des modèles de gestion et des règles de gestion.
  • Nous structurons la fonction de contrôle de gestion.
  • Nous identifions et rédigeons des procédures.
  • Nous concevons en place un plan de compte personnalisé.
  • Nous préparons la communication financière.
  • Nous soutenons ou animons des rendez-vous avec des tiers tels que la banque, les actionnaires, l'expert-comptable, les salariés, etc.

SUPPORT OPERATIONNEL

  • Mise en place de projets LT : refonte analytique, outil de pilotage budgétaire, reporting de trésorerie…

  • Accompagnement opérationnel en Contrôle de gestion

  • Élaboration budgétaire

  • Analyse des résultats

  • Supervision des travaux de clôture

  • Amélioration du Cash (suivi des encaissements client & échéancier de paiement)

  • Management de transition ou support métier

  • Accompagnement de dirigeant sur un plan stratégique LT

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

  • Mise en place d'indicateurs de performance (financier ou extra financier)

  • Conception et mise en place de reporting

  • Optimisation du processus d’élaboration budgétaire

  • Modélisation de business case ou business plan (CT, MT, LT)

  • Etude sur la Rentabilité par produit/projet/activité (le coût de revient, le point mort, la rentabilité)

  • Etude sur le Chiffre d'Affaires par client/secteur d'activité (levier commercial, revue stratégique du dispositif commercial & taux de dépendance)

  • Etude sur les Charges par fournisseur (mise en concurrence de contrat, taux de dépendance, levier de négociation & application de RFA)

  • Cadrage et accompagnement dans une stratégie d'entreprise globale