Réussir votre stratégie digitale
Le programme EXDAF est conçu pour vous aider à définir et à mettre en œuvre avec succès votre stratégie digitale.
Notre objectif est de vous aider à atteindre l'excellence opérationnelle, à créer un nouveau modèle d'affaires et à automatiser les données comptables et de gestion votre entreprise.
Expert en contrôle de gestion, nous sommes là pour vous accompagner dans le pilotage de votre société et à chaque étape de votre transformation digitale.
Surpassez vos objectifs de rentabilité et de croissance
De nos jours, le rôle du contrôle de gestion est de piloter la performance de l'entreprise en mesurant en continu ses résultats et en mettant en lumière les axes d'amélioration permanente.
Grâce à l'exploitation de données massives, aux systèmes d'information décisionnels modernes et à une bonne connaissance du business, le pilotage de la performance accroît l'efficacité des entreprises. Il identifie les sous-performances en temps réel pour aider les décideurs à prendre les meilleures décisions et repère les sur-performances et les causes profondes à reproduire à l'avenir pour continuer à s'améliorer.
Le pilotage de la performance permet également d'aligner l'activité opérationnelle avec les ambitions stratégiques de l'entreprise.
Effectivement, mettre en place un pilotage de la performance efficace peut s'avérer complexe.
En effet, la prise de décision et la mise en œuvre d'actions concrètes nécessitent souvent un processus complexe mais indispensable :
1. L'extraction et le nettoyage des données appropriées, réalisés grâce à un système d'information performant, sont essentiels pour la prise de décision et l'implémentation d'actions concrètes.
2. La mise en place et la mise à jour régulière des bons outils de pilotage, tels que les indicateurs de performance (KPI) et les tableaux de bord, permettent de mesurer et de visualiser les résultats de manière efficace. Ces outils sont cruciaux pour une gestion de la performance réussie.
3. L'identification des causes profondes des écarts entre les prévisions et les réalisations est un élément clé pour le pilotage de la performance. Cela permet de comprendre les raisons des résultats et de prendre des mesures pour y remédier.
Une fois ces trois étapes accomplies, il est alors possible de mettre en œuvre des actions concrètes visant à améliorer la situation actuelle de l'entreprise.
Le pilotage de la performance est essentiel pour :
✔️ Avoir une vision claire de l'état actuel de l'entreprise et de sa direction future
✔️ Prendre une longueur d'avance sur la concurrence grâce à une maîtrise totale des chiffres
✔️ Favoriser la croissance de l'entreprise ou du portefeuille d'investissement
Sans cela, il est facile de piloter à vue, ce qui peut entraîner des coûts d'opportunité énormes. Les solutions actuellement en place, telles que la comptabilité analytique lourde, l'utilisation d'Excel ou d'outils BI standardisés, sont souvent chronophages, coûteuses et peu efficaces.
Et si vous envisagiez d'externaliser votre contrôle de gestion ?
Les bénéfices d’externaliser votre contrôle de gestion sont multiples :
✔️ Vous gagnez un temps précieux dans la collecte, le nettoyage et la présentation des données
✔️ Vous bénéficiez de l’expertise d’un partenaire à votre service
✔️ Vous pouvez vous concentrer sur votre cœur de métier
En externalisant votre contrôle de gestion, vous pouvez profiter de l'expérience d'un prestataire ayant fait ses preuves et ainsi gagner un temps considérable. Vous pourrez obtenir des résultats très rapidement grâce à la connaissance transverse d'un partenaire expert en systèmes d'information, pilotage de la performance et stratégie d'entreprise.
En externalisant votre contrôle de gestion, vous bénéficierez des synergies incroyables du reporting, couplé aux conseils d'experts. Vous pourrez vous concentrer sur la conduite du changement, le management des équipes ou l'analyse de votre portefeuille d'investissement.